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美容院老板们,什么样的店长值得托付

2018年01月14日 09:33

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  可以说店长是美容院的灵魂,负责美容院大大小小的事务,例如产品进货、项目包装、美容师招聘、美容师培训、活动策划等等。但优秀的美容院店长很难招募,不靠谱混吃混喝,无法带来利润增长的人却很多,对于那些想托管美容院的老板们而言,招募美容院管理人员是最重要的问题,什么样的店长才值得老板把美容院托付给他们呢?

  人品信誉是首要:对于投资人而言,将自己的资金财产和美容院全部交给店长打理,首先不应该考虑能力、格局或价值观,最重要的是人品。我们经常看到新闻报道许多执行董事长,财务官将公司的财产卷跑,逃路到国外,挪用资金炒股、投资、装进自己的口袋,一个品德道德败坏的人就想定时炸弹一样,在你身边时刻都可能爆炸,你所看到的美容院财务账单都不真实,每笔假账都被她暗自掩盖,试问这样的美容院怎能有发展呢。

  战略眼光、胸怀格局是基础:考察美容院店长和考察美容师的标准完全不同,美容师是带着手艺的工匠,直接面对顾客,看的是她的业务手法是否熟练,仪器设备能否玩得转,和顾客沟通交流是否顺畅等等,这些是一个优秀的美容师的基本准则。美容院店长是管理者,管理者是通过别人来完成工作的,管理者需要的是领导能力,能否激发员工们的工作状态,使整个团队上下一心,团结一致。作为美容院店长需要有高度的战略眼光,思考问题都是从整家店未来的发展和规划所考虑。

  培养接任者是不可忽视的关键:许多美容院店长自身能力很强,管理美容院头头是道,经验丰富,当投资人准备扩大规模,开分店的时候发现再难找寻新的实力一流的店长,这就需要店长有培养接任者的能力。在阿里巴巴,管理层想要升职,必须培养好接班人,只有你的接班人能完全搞定你现在所做的事情,你才有机会做更大的事情。

持续学习是保障:每一个优秀的管理人员,必须有一颗持续学习的心,保持自己的理念、技术、方法在行业与时俱进,不思进取的人是无法让美容院发展壮大的,如果你想把美容院托付给店长,这个店长一定要勤奋好学,愿意花时间让自己不断提升。

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