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房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴

2018年02月28日 16:58

房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴 (谯闻东)助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128课程时间:2天一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景1.房地产公司与拆迁项目的主动选择(1)投资

         房地产项目拆迁安置及知名企业执行案例借鉴

                         (谯闻东)

 助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128

课程时间:2

一、房地产项目拆迁事实存在的客观背景

1.房地产公司与拆迁项目的主动选择

1)投资战略的覆盖

2)公司决策层的意志

3)土地项目净利润的驱使

2.拆迁项目的被动选择

1)地方行政主管机构的招商引资的压力

2)土地财政的利益要求

3)具体执行机构的拆迁策略误差

二、当前国内房地产项目动迁的法理准绳

1.城市(含一、二、三级城市)房地产项目动迁执行的法制基础

1)城市房屋拆迁管理条例要点分析

2)行政强拆始终存在的合理性

案例:某市重点建设的房地产项目的行政拆迁

3)不同的历史阶段和区域,司法强拆方式的客观选择

4)物权法对房地产项目动迁的限制性条例研究

2.广大农村地区(部分县、镇)的房屋拆迁法律基础

1)农村房屋动迁现状拆迁和农村房屋拆迁许可制度

2)地票制度的形成、发展和衍生

案例:城乡统筹经济区域的农村房屋征地拆迁案例对比

三、房地产项目的拆迁流程及拆迁关键节点分析

1. 拆迁主体的合理选择及注意点

2. 如何确定被拆迁人的评估机构

3. 拆迁补偿安置实施方案的理性制定

4. 拆迁片区工作区域及拆迁人员的有效管理

5. 拆迁外围各相关职能部门的协调与公共关系维护

6. 取得拆迁许可证的时间控制

..............

四、如何根据外部实际情况来制定适合企业特色的拆迁方案

1. 开发商如何利用相关拆迁法律来维护自身的权益

1)一级开发项目(或与政府合作项目)的拆迁

案例:某控股公司在郫县一级土地整理项目中的拆迁案例

 2)二级土地项目的拆迁策略

案例:龙湖项目拆迁策略案例分解

2.开发商关于拆迁的合理博弈策略

1)与拆迁主管机构中关键部门和人物的协调

2)与拆迁具体执行机构的博弈

3)与配合部门的综合协调策略

案例:恒大华庭项目博弈策略详解

3.开发商与拆迁委托主体的商业博弈

1)如何推进项目动迁进度

2)如何控制不断追加的动迁成本

3)如何实现正常动迁与强制拆迁的有效结合

4)如何防范利益“小动作”

案例:结合某知名地产公司的拆迁条款分析

五、目前房地产拆迁主体的常用拆迁技巧汇总(结合具体案例分析)

1.价格承诺式

2.房屋置换式

3.内部瓦解式

4.综合谈判攻心式

5.绩效激励式

6.独立第三方介入式

............

六、房地产项目动迁相关遗留问题的妥善处理策略

1.房地产项目地块上钉子户的处理

1)加快钉子户处理的法律程序措施

3)相关职能机构在场地内外的配合

4)媒体公关方面的应对

5)公司内部相关部门的合理配合

案例:某知名地产公司花朗城项目的强制清除三户钉子户的战略战术

2.残留的市政管网问题的谈判与协调

3.残留的植物或建筑物的有效处理

4.其他不属于拆迁主体负责范围内的问题处理

七、建设项目的前期拆迁对房地产公司的冲击和影响

1.对拆迁项目整体运营计划的影响

2.对公司整体现金流方面的影响

3.对公司品牌的影响

4.对具体执行地区公司或执行团队的影响

5.对再次选择开发拆迁项目的战略影响

【主讲专家】

谯闻东,房地产项目前期领域资深从业人士。曾历任合生创展集团开发与营销中心总监、龙湖地产项目前期负责人、恒大地产运营管控负责人等职位,多次被邀请给行业内的企业人员上课,并给北京大学、浙江大学等大学房地产总裁班学员上课。

谯老师经历多个项目的投资拿地、全程报建、重庆拆迁安置、土地一二级联动、合同谈判以及项目的运营管控等工作。对外对于土地价值的判断、投资机会的选择与切入、拆迁安置技巧、一二级联动获取策略、政府公共关系维护和报建技巧,对内对于项目的关键节点设置和把控、计划管理的落地、内部各部门综合协调等方面具备独特的理论和实践经验。

在结合实践工作的同时,谯老师还在发表过《未来中小城市建设的方向和模式》;《北京大规模居住社区营建模式研究》;《房贷证券化模式研究》等论文,深得从业人士的好评。

 


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