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《房地产管理者绩效管理实操技巧》

2018年06月14日 15:43

《房地产管理者绩效管理实操技巧》助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:5129861281.课程对象某置业管理团队2.课程收益?正确认知和理解绩效管理价值及意义;?正确理解个人与组织绩效的本质关系;?明确四

                         《房地产管理者绩效管理实操技巧

 

助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128

1. 课程对象

某置业管理团队

2. 课程收益

正确认知和理解绩效管理价值及意义;

正确理解个人与组织绩效的本质关系;

明确四个绩效管理环节的要点及操作要点;

掌握绩效目标、评价标准的设定与操作的四大技巧;

能够在课堂中以实际工作为背景制定绩效目标。

3. 课程亮点

互动体验为载体

实操经验为背景

现场操练为重点

4. 课程特色

最实用的工具方法;

最真实的情景模拟;

最实战的应用感受;

最纯粹的实战课程。

5. 标准课程学时

1天

6. 课程介绍

第一部分 开宗明义

1.1 破冰

1.1.1 案例:绩效管理是什么?

1.1.2互动:您眼中的绩效管理

1.2 绩效管理的价值和意义

1.2.1游戏:神笔马良

1.2.3案例:管理者的烦恼

1.2.4行业案例:从黄金到白银的房地产业

1.2.5绩效管理的三大核心价值

第二章 房地产绩效管理体系

2.1房地产运营与绩效管理

2.1.1房地产运营管理体系的四条线

2.1.2房地产个人与组织绩效的关系

2.1.3互动:房地产绩效管理是谁的任务

2.1.4京汉绩效管理要点精析

2.2绩效指标体系

2.2.1案例:“尴尬无奈且无解的绩效成绩”

2.2.2房地产绩效管理的四个环节

2.2.3房地产绩效管理被忽略的关键点

2.3房地产绩效指标与评价标准实操四大技巧

2.3.1角色扮演游戏:走不完的报销流程

2.3.2技巧一:要事第一

2.3.3技巧二:业务与管理并重

2.3.4技巧三:精准表述

2.3.5技巧四:适度适量

2.3.6被忽略的关键工作

2.4以实际工作为背景的绩效指标设定

2.4.1四大技巧要点回顾

2.4.2绩效指标的分类

2.4.3现场练习:制定我的绩效指标

2.4.4现场分享:我的收获、我的反思、我的行动

第三章 绩效管理的三大关键与一大效能

3.1关于指标设定的关键

3.2关于操作过程的关键

3.3关于绩效管理的关键

3.4绩效管理的一大效能

第四章 课程回顾与总结

4.1课程回顾与总结

4.2视频:行动的力量


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