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《房企开发计划经营目标管理&绩效考核系统构建及案例详解》

2018年07月12日 15:39

《房企开发计划经营目标管理&绩效考核系统构建及案例详解》——实现计划目标&经营指标分解到人、考核到人、激励到人 助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128【课程背景】计划——计算与筹划;

房企开发计划经营目标管理&绩效考核系统构建及案例详解》

——实现计划目标&经营指标分解到人、考核到人、激励到人

              助理小雨电话及微信:18019009469 QQ:512986128

【课程背景】

计划——计算与筹划;所谓房地产的计划,可分为两类:动作类计划(目标)+数字类计划(指标),

工作计划(动作类)简单说就是什么时间完成任务达成目标,就像我们最熟悉的立军令状, 现金流计划(数字类)的管理关乎企业存亡,因此,房企抓计划管理,两手都要抓,两手都要硬!

计划管理的关键是目标管理,很多房企既没有项目计划体系,也没有公司计划系统。不论人多人少部门、公司都是一个组织,由若干人组成的一个组织去操盘一个项目,如果不能把事权和责任者之间建立联系,设定共识的一系列进度目标和财务指标,如何能保障运营顺畅和成果评价?

房地产项目操作是一个非常复杂的系统,周期长,涉及专业多,政府监管繁杂,没有计划管理机制,这个系统的运作就会效率低、成本高、顾此失彼,而且还蕴含着系统性风险。

所以,开发商必须建立企业的计划管理系统,企业的每一个人必须学会熟练运用计划管理工具。在此基础上进一步通过KPI计划考核,层层检视各项目、部门、岗位的工作绩效,从而借助科学公正的绩效考核奖惩措施,促进计划目标和经营指标的达成。

【思想介绍】

搭建计划管理系统不能叶公好龙,必须清晰认识各类前缀的XX计划之间的有机关联。首先是以房地产项目经营目标为对象的计划体系,可通过7个关键计划全方位定量界定目标和指标,是对项目经营和管理的过程监控及结果评价的标尺。着眼于企业管理维度的四级计划系统,是公司五年战略规划指标、年度公司经营计划、月度部门工作计划、个人月/周计划的逐级分解。计划管理部门的设置、其督导计划编制和评审、计划会议组织、计划考核的执行等,都是计划管理系统建设的重要保障。战略规划指标分解到项目计划、分解到年度、月度、周,到部门、到个人,计划的编制和分解是计划管理的重点和难点,直接影响计划考核执行的难易, 以单项目经营目标考核、部门及个人月度工作计划考核两个维度为基础的绩效考核体系,以及科学量化月度绩效工资及年度奖金的计提和分配方法,构成了一套适应房地产开发企业特点,经验证完整可行的绩效管理系统。

【课程对象】

企业的决策层(董事长、总经理、分管副总、项目总、行人总监等)

具体负责计划运营及绩效考核管理的操作层(运营总监、计划经理、主管、人事经理等,)

参与计划编制和执行的所有部门人员(项目经理、策划、设计、报建、工程、成本、营销等)

 

【课程收益】

房地产企业高管项目总经理、计划运营管理部门人力资源考核部门的人员直接负责该业务的领导,可借此课程搭建企业的计划管理计划考核及绩效激励系统规范、统一将来的计划管理流程,提升计划运营管理水平和经营业绩

计划管理培训是覆盖全员的基础管理培训,可此课程,了解、熟悉房地产项目开发计划体系、企业计划管理系统和管理流程,更好地配合计划管理部门的组织编制执行达成各类计划目标和指标参与计划考核;

通过本课程,不仅全员参与的计划管理系统建立清晰的认识同时在计划编制考核等方面传授了具体的实操性的技巧和方法整体提升受训管理者的职业素养和计划管理能力,整体提高企业管理和项目运作的科学性,降低项目风险,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍

参加培训的公司,可以此为基础,建立计划管理及绩效管理的业务流程,搭建并逐步完善企业的房地产开发计划管理系统。

……

【主讲老师】

张建军,和君咨询合伙人,建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作特别是组织管控公司治理计划管理成本管理及项目决策项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验50余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。

【课程时间】

整个课程时间为1-2天。

本课程将按房地产项目开发计划体系和企业计划管理系统的两条主线对房地产企业计划管理的专业操作流程进行全面的介绍

 

【课程大纲】

 

房企开发计划经营目标管理&绩效考核系统构建及案例详解》

——实现计划目标&经营指标分解到人、考核到人、激励到人

课前秀:

自创的房企诸多“计划”归类方法

“计划”的概念解读

目标型计划的步骤与程序

关于计划的实战对话

一、 计划管理概述

1、 房地产企业计划管理的概念;

2、 房地产企业计划管理的意义;

3、 计划管理系统的主要内容;

(1) 项目开发经营计划

单一项目7个关键计划体系(目标&指标)

(2) 公司四级计划管理系统

4、 经营计划VS运营计划

5、 运营计划(目标类)的管理责任界定技巧

6、 经营计划(指标类)的管理责任界定技巧

二、 计划管理的组织体系

1、 计划管理主办部门的责任

案例:3种管理层级下(部门设置)组织架构区别

2、 其他部门&岗位的计划管理责任

项目部(项目经理)

报批报建部门、研发设计部门、工程管理部门、营销管理部门、

成本管理部门、财务管理部门人事行政部门

3、 计划管理决策机构的责任

三、 单一项目开发经营计划管理体系

1、 7个关键计划的编制责任划分&编制方法

(1) 项目开发进度计划

案例详解

(2) 项目目标成本计划

案例详解

(3) 项目投入资金计划

(4) 项目销售收入计划

(5) 项目销售回款计划

(6) 项目经营收益计划

(7) 项目资金流平衡计划

2、 项目开发经营计划的平衡及迭代调整

3、 项目开发进度计划编制实战演练辅导

四、 公司四级计划管理系统

1、 一级计划——企业战略规划

(1) 战略诊断

(2) 战略规划

(3) 战略保障

2、 二级计划——公司年度经营计划体系

(1) 公司年度经营指标分解

公司战略规划指标分解——公司年度经营指标

项目开发经营计划指标分解——项目年度经营指标

公司年度经营指标VS公司年度经营计划

(2) 年度计划系统及第一、二次计划分解

公司年度经营计划分解——项目年度开发经营计划

项目年度开发经营计划分解——各部门年度工作计划

(3) 年度计划系统的编制及各类计划模板

案例详解

(4) 年度计划的考核

3、 三级计划——部门月度计划

(1) 各部门年度工作计划分解——部门月度计划

(2) 部门月度计划模板

(3) 部门月度计划的编制

案例详解

(4) 月度计划的评审

月度工作计划会议

月度资金计划会议

(5) 月度计划的监控

案例详解

(6) 月度计划的考核

案例详解

4、 四级计划——个人岗位计划

(1) 部门月度计划分解——岗位月、周计划

(2) 个人岗位计划的编制

(3) 个人岗位计划的考核

五、 计划的执行与监控

1、 监控层级

2、 关于计划书

3、 计划会议

4、 计划监控

5、 计划调整

6、 计划考核

六、 绩效考核管理概述

1、 绩效考核概念

2、 绩效考核的重要性

3、 房地产企业绩效考核的原则

4、 绩效考核的前提条件

计划管理系统

薪酬工资体系

5、 绩效考核管理体系

月度计划考核

项目经营绩效考核(激励)

七、 绩效考核的组织的职责

1、 绩效考核主办部门职责

案例:公司组织架构中考核部门设置和职责分工

2、 各相关部门的配合职责

3、 决策部门(机构)的职责

八、 月度绩效考核操作办法

1、 月度计划考核流程

(1) 月度计划管理流程

(2) 部门月度计划考核指标及考核标准的确定

(3) 部门月度计划考核指标权重设置与调整

(4) 部门月度计划中期检查

(5) 部门月度计划完成情况的判断原则

(6) 部门月度计划的考核主体与考核对象

2、 月度计划考核程序

(1) 考核程序第一步:公司对部门的考核

(2) 考核程序第二步:部门对部门内员工的考核

(3) 考核程序第三步:对高管的考核

3、 考核结果应用

(1) 员工绩效工资的计算

(2) 绩效工资的发放

(3) 总经理奖励基金的使用

(4) 考核结果的反馈

(5) 考核投诉处理

九、 项目绩效考核操作办法

1、 项目绩效考核概述

2、 项目奖金第一次分配

(1) 第一步:确定项目经营业绩分享目标值

(2) 第二步:项目经营业绩评价

(3) 第三步:项目奖励基金年度预提

(4) 第四步:项目结算

(5) 课堂练习演示

3、 项目奖金第二次分配

(1) 高管项目奖励基金的分配

(2) 各部门项目奖励基金的分配

(3) 部门经理项目奖励基金的分配

(4) 部门员工年度奖金分配

(5) 课堂练习演示

4、 多项目公司的奖金分配方法

(1) 多项目绩效奖金第一次分配

案例详解

(2) 多项目绩效奖金第二次分配

案例详解

5、 递延分享办法

十、 总结


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