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    如何有效的实施项目管理软件

      1. 改善工作量管理  如果你不能完全维系你的团队,你运作任务的风险就不能完成了。这在你的工作量管理上也许还有些东西要做,关键是要平衡你团队的工作量,这样你就不用分散太多人到太多的任务或项目中去。以在你的项目管理软件中,查看资源的分配工具,以及审查它们规时的工作量来作开始。你想有一套工具,能很容易的让你重新分配任务,你亦可以建立资源管理工具报表,并且看看谁在甚么任务中工作着。现在你可以确定那些有太多工作在手上的人,以及那些已经完成了任务和有时间去帮助其它任务的了。 阅读全文>>
    03月02日 10:27
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  • 针对项目管理软件的质量管理实施措施

      1、需求变更控制  需求变更管理在项目管理软件的管理中属于配置管理的范畴。实施项目管理软件变更控制是审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目管理软件项目文档和项目管理软件项目实施计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程。通过对需求变更控制,进而审查所有针对项目管理软件文档、可交付成果、基准或项目管理计划的变更请求,并批准或否决这些变更。需求变更控制的主要作用是,从项目管理软件项目整体的角度考虑记录在案的需求变更,进而降低未考虑变更对整个 阅读全文>>
    02月28日 10:28
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