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     由象棋到企业制度、企业管理的引申!
2008-7-19 13:18:05

中国象棋等级鲜明不可逾越,将帅和兵卒是不可能逆转的;制度严密无法越轨,即使是身为首脑的将帅也无法走出自己特定的格局。尤其值得一提的是中国象棋规则中的“炮”,是中国人聪明智慧的体现,它的跳跃性思维,充分调动脑力,出奇制胜,真正做到了事半功倍。”

而国际象棋的特点内涵在于 ,中西方对于战场对峙的观念的差异,中国象棋的棋子分布在交叉点上,通过线与对方交锋;国际象棋则是直接的对峙,没有界河这些限制。这体现了中国人的运筹帷幄和游刃有余的作战风格,以及西方古战场上满盘皆兵的作战风格。中国象棋中只有男性角色,没有任何女性角色;而国际象棋中出现了女性角色“后”,并且贡献巨大,这是在男性公民占绝对优势的中国不可能出现的。

任何文化背景下,企业组织方法和商业竞争规则与其在棋类运动中的规则往往是相通的,可以看作是这种文化在不同领域的映射。中国象棋的出彩在于炮的跳跃式前进,像这样的演绎型思维方式的产物,是西方人所擅长的归纳型思维方式所难以产生的。这就是所谓的创新!不创新再强大的企业再辉煌的公司也要在激烈的竞争中被淘汰,我们未来的核心价值观就是两个字——创新!一个基本的事实是,三星一年在研发上的投入比中国所有消费类电子企业投入的研发经费还高!这是他们我全球市场不断攻城掠地的强大保证,而我们还能够熟视无睹吗?

所以缺乏技术和资本的积累,是本桶原理中制约国内企业发展的那块最短的本板,但是我们可以用灵敏的市场反应能力来弥补这个短板。

但是整体来说,中国象棋没有公平的发展平台,兵永远是兵将永远是将,这样就比如你们不管付出多少,只要你一开始始个无名的卒子,再大的才华能力都是没有意义的,试想你们永远无法企及更高的职位你们还有动力吗?

而且中国的将帅只能在九宫之内,象则无法越过河界,而国际象棋的象没有界河的制约,王也可以在全盘自由移动,我们面临的是国际化的竞争,我们必须遵循国际化的规则,而与国际巨头竞争,我们在减少制约对‘将’和‘象’的制约,给予‘卒’更多的奖励!在这里,我想问一下,还漏了什么?

不错,中国象棋中的马会别自己的马腿,产生内耗,没有强大凝聚力的企业是没有强大创造力和攻击力的,关键我们要转变思维方式,实现由零和博弈到积极博弈的升华,我们应努力营造鼓励创新、各尽其才的企业文化氛围,杜绝‘蹩马腿’这种内耗对企业良性发展的干扰。而且中国象棋中缺乏女性的局限性不容忽视,希望特助能够重视女性细致、耐心、更具韧性和协调能力的性格优势,提倡“统合综效”的行动方式,我想在未来的企业女性将逐渐收复失地,占据更加重要的位置!”


另外,中国象棋还有一个致命的缺陷,那就是将帅死亡的话将会满盘皆输,再没有翻身的机会。这样的企业是否有可能在成为第一后继续前进呢?但是如果把企业升级为没有独裁者的强大组织!就是说即使企业的领导人不存在,那么这架庞大的机器依然会有序的运转!

所以,制度才是企业真正的标准,古代政体之所以忌讳群龙无首就是因为过度强调人治,我们要成为一个既独立又联系的整体,这矛盾吗?不矛盾!这就是所谓的灵活机制,未来我们必然会遭遇各种打击、困境和坎坷,但是灵活带来的强大生命力会让我们继续前进!

这不是为企业的领导人杜撰偷懒的借口,一个事必躬亲的领导未必就是个合格的领导,三国演义中天纵之才的诸葛亮依然壮志未酬病死五丈原,而并无雄才大略的刘邦却一举问鼎中原,在那场逐鹿之争中胜出,为什么?因为他善于韩信所不能拥有的‘将将之道’,不是说二十一世纪最重要的就是人才嘛,面对自己企业的人才不利用却要自己累死累活起早摸黑,这不是找罪受吗?

如果你拥有雄厚的资本,强大的销售体系,锐意的创新精神,丰富的人才梯队,具有自己的品牌和核心技术,那么对于你的企业来说,就等于是具备了成功的充分理由!

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